پروژه ی ایرانی

- رفت کلاهش رو بیاره سرش رو آورد

این ضرب المثل شاید نشان دهنده ی نوعی مشکل سنتی در پروژه های ایرانی باشه و اون هم مشخص نبودن محدوده ی (Scope) پروژه هست. ما معمولاً خواسته های خودمون رو صریح و شفاف مطرح نمی کنیم، از جزئیات کار اطلاع کافی نداریم و وقتی پای نتیجه گیری می رسه از عدم دقت کار گلایه می کنیم. در واقع مسئله ی اصلی اینه که چه کسی باید این محدوده رو مشخص کنه؟ و یا مدیر پروژه تا کجا مسئولیت داره؟